上海律师界大规模合并重组 4家律所合并构建大所服务模式 拆围墙建平台 补短板战蓝海

  十月金秋，凉风送爽。陆家嘴上海银行大厦25楼，巨大的玻璃幕墙外一派欣欣向荣，鳞次毕节的高档写字楼尽收眼底。

  楼外阳光和煦，楼内风云翻涌。经上海市司法局批准，近日，上海清华、东欣、华利、国联等律师事务所与北京王玉梅所吕琰团队正式合并设立上海融孚律师事务所，业务涉及税收、国际贸易、海事海商等各个专业领域，成为目前上海顶级规模的综合性律师事务所之一。这也是在上海建设“国际金融中心”和“国际航运中心”的大背景下，今年上海律师界的首次大规模合并重组。今年9月28日，上海市融孚律师事务所在国际会议中心举行了隆重的开业典礼。

  曾有一位外地企业家为圆儿时梦想，斥资亿元在上海外滩附近开发一个商业项目时，想把有关规定法律事务都给一位自己熟识的上海律师朋友处理。然而，因为该项目涉及的法律事务太广，而这名律师所属律所只是中型规模，遗憾地没法“吃下”。

  随着中国经济加快速度进行发展，目前，中国法律服务市场呈现出“国内市场国际化，国际竞争国内化”的局面，面对境外大型法律服务机构的强大压力，如何增强中国律师在全球法律服务市场的竞争力，慢慢的变成了中国律师界面临的共同问题。

  满头华发的苏教授谦虚地对记者说：“我是来向他们学习的。”他本欲推辞邀请，但最终为融孚人的理想所打动。苏教授认为，这种合并是一种大胆的创新，这种模式对上海律师业的发展非常有利，而律师业的健康发展更有助于推进上海法治化进程。他希望看到上海律师业薪火相传、蒸蒸日上，这是一位老师最大的心愿。

  据了解，所内重大分歧皆由苏教授裁决。为了能够更好的保证公正，苏教授只担任主任，不办理具体业务。而苏教授则用学者的严谨来要求所内律师，要让融孚的服务标准超越行业标准，所有服务产品，都要深深烙上融孚的印记，那就是专业和优质。

  融孚律师事务所的几名高级合伙人都认识到这一问题，建所之初就明确了“去名律师建名所”的宗旨。在融孚人看来，只有抱着建名所的目标，进行事务所制度建设、文化建设，特别服务产品的标准化建设是质量体系建立才能打响律所品牌，发展事业。

  据介绍，公司化管理体制对年轻律师特别有帮助。上海律师界中有一部分律师其实都是“个体户”，挂靠在律所名下，业务都是自己跑，与律所之间关系不密切，根本谈不上律所品牌建设。因此，一些年轻刚入行的律师起步特别艰难，因没有案源，收入捉襟见肘。

  对一些年轻律师来讲，在一家科学管理的大所里成长，在事业的起步阶段，不需要仔细考虑建立品牌的问题，只需要专心踏实地做好业务，提高个人的业务水平，同时能向前辈学习很多东西，迅速成长，避免走弯路。这种公司化的管理方式对上海的律所来讲是一次挑战，但对整个行业来讲，是取得良性发展的重要契机之一。

  融孚所很注重员工管理思想的统一。这次融孚所在招聘新员工时，试题中设置的多是管理学方面的考题，如问到哈佛的管理理论时，居然有不少年轻律师都答得出，这让融孚所众合伙人倍感欣慰。因为只有理解了现代管理的精髓，才能更好地理解融孚所的管理内涵。这也让律师和做管理的客户沟通时更轻松自如。这也是融孚所区别于其他律所的核心所在，用先进的管理理念创造更大的价值。

  比如：合并团队中的上海清华律师事务所于1992年成立，主要以房地产和争议解决为主要法律业务；上海东欣律师事务所于1994年成立，一直专注于开拓和发展外商投资和公司业务，其中，在税务法律服务方面处于行业领头羊；上海市华利律师事务所和上海国联律师事务所，均主要是做海商海事、国际贸易、海上保险等方面的法律服务；北京王玉梅律师事务所吕琰律师团队，主要专注于证券及投融资领域的法律服务。

  上海市司法局和浦东新区司法局，作为融孚律师事务所的主管领导，全力支持事务所的合并重组工作。浦东新区司法局批示，融孚律师事务所“合并重组方案有利于提升律师事务所总实力，符合浦东律师业务进一步做大做强的发展目标，且合并重组后的主体业务方向契合上海市‘两个中心’建设的发展需求”。